责任区分布不识字让我们看

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向组织业务项目的其他方式一下例子碰巧团队产品的开发不是由一个客户订购的而是由多个客户订购的。开发过程中对最终结果的想法可能不一致一群志同道合的人会变成一股不协调的混乱力量。他们每个人开始轮流表达自己的要求并阻止团队关注结果。这张图说明了什么可以肯定地说在这种情况下团队有一个不称职的产品负责人他无法协调客。

户的行动使他们达成共识并根据客户的共同愿望向团队传达明确制定的条件。顾客。另一个例子涉及的错误。该专家应负责 电话号码数据 团队调解并被要求在开发团队中建立内部沟通有能力指导每个人完成创造性任务。他只专注于正式履行职责主持会议并监督开发人员的行动。有时由于无法激励团队成员他自己会沿着阻力最小的路径履行职责。在这种情况下我们并不是在谈论任何有效的流程构建。



有时开发人员会出现问题。事实上如果团队已经有了产品负责人和那么团队中的所有其他成员都是平等的开发人员项目的结果取决于他们的协调工作。开发人员也可以称为开发人员在更常见的松散翻译中它的意思是其工作是创造新想法和产品的人。因此如果开发人员通过在一个小组内分成较小的团队而失去平等那么该团队就不再有效和正常运作。